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在郎酒的上一轮高速发展阶段，红花郎发挥了重要的战略核心作用，既引爆了市场销量，也撑起了品牌形象，更成为很多消费者心目中的郎酒符号。红花郎为什么能做的如此出色呢？红花郎小众就是一把锋利的尖刀！
相比浓香白酒，酱酒是小众的，也就600亿元左右的盘子，如果能在这个盘子里切走50%，是很牛叉的事情。而趋势是，在大哥茅台酒、二哥红花郎的培育下，天生自带“健康因子”模式的酱酒，将迎来至少长达10年的红利期（不是说浓香不行了，浓香巨头们在下一个十年仍将是稳定发展的状态）。
没人能告诉你，在接下来的10年里，会有哪些酱酒品牌可以登上这个舞台的中央，但可以预见，在这场长跑里，大多数酱酒品牌都会熬不住。那些与红花郎争夺“二哥”地位的酱酒品牌，未来的处境会极为尴尬，它们与红花郎的差距只会越拉越大。造成这种局面，从某个角度来说，红花郎要感谢的是这一轮调整，这轮调整把一头一尾的时间加上，较少5年时间，“活下去”成为它们这5年里的第一命题从而打乱了他们所有的计划。而红花郎这位“淡定哥”在干什么呢？他加快了品牌建设的力度、加大了消费阶层培育的力度···
红花郎是个可怕的敌人。
从品牌角度，她稳居酱酒第二的位置，无人可与之争。
从产品角度，品质上乘，无可争辩。飞天茅台是中国酱酒第一大单品，红花郎是第二大单品。至于那些“不三不四”的酱酒品牌，其年销售额不足红花郎的几分之一，何以争“老二”？
经典的“茅瓶”成为茅台酒独一无二的品牌符号，同样经典的宝相花“中国红”则是红花郎独一无二的高辨识度的品牌符号，经典与时尚共存，品质与底蕴共生。
“茅瓶”可以管100年，“郎瓶”可以管99年。
品牌/产品是1，模式、团队是后面的0。没有这个1，后面再多的0都没有用。
红花郎在品牌建设上下的功夫，那种坚持，那种“咬定青山不放松”的精神，对得起“酱香典范”四个字。出手，就知有没有。
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